8月20日，宏达高科半年度工作会议在公司会议室举行。宏达高科董事长、总经理沈国甫、公司管委会成员及中层管理者共33人参加会议。会议由行政副总潘建华主持。
会上，“宏达高科”个各部门经理以PPT的形式分别对本部门上半年工作中的亮点、问题及解决对策作了总结汇报；公司副总经理顾伟锋、许建舟、潘建华、财务总监朱海东、总经理助理孙云浩分别就各自分管的工作作了交流发言，对下半年分管部门的工作提出了要求；管委会副主任马月娟从技术、生产、管理、开发等方面总结了公司上半年工作的亮点与不足，要求各部门以客户为中心，团结协作，按照沈董事长的要求，根据自己部门的实际，用书面形式提交自己部门的“六个问题”和如何解决问题的“六个改变”，确保更好地完成公司下半年各项管理和生产经营任务。
沈国甫董事长作了重要讲话。他肯定了“宏达高科”上半年的工作，向大家分享了学习浙江省委车书记的“六问”“六变”的心得体会。他希望大家从自身岗位实际出发，主动创新求变、勇于打破通例，着力在“六变”上下工夫。变“跟跑”为“领跑”；变“算小账”为“算大账”；把短板变成长板。同时更加深入学习贯彻党的十九大精神，坚持发扬浙江精神、红船精神、工匠精神和劳模精神，不断提升公司治理水平，为宏达的发展贡献一份力量。
