岁末年初，辞旧迎新，宏达高科于2017年1月7日下午在盐官钱江君廷酒店召开2016年度工作总结会议。宏达高科董事长兼总经理沈国甫先生、副董事长沈珺先生、管委会成员以及部门副经理以上干部出席会议。
会议由公司行政副总潘建华主持。会上，公司各部门经理以幻灯片的形式展示汇报并提交了年度书面总结及2017年的部门工作计划。各位分管领导分别就各自分管的工作进行交流发言，运筹规划新的一年的工作。
管委会副主任马月娟女士作宏达高科2016年度工作总结，对生产、经营、管理上存在的问题提出了中肯的建议和要求，要求2017年继续以“提质增产，工艺优化，节能降耗”为重点，以效益为导向，加快专利技术研发，做精做强优势产品，深挖潜力。管理上做好成本控制，加强人才培养，构建现代化运营体系，全面提升精细化管理能力。要全面落实安全生产责任制，安全要高于一切、先于一切、重于一切。
沈国甫董事长肯定了公司2016年度取得的成绩，对各部门经理与分管领导上年度工作与汇报做了点评，还就公司2016年总体情况和2017年发展战略作了通报。他强调，新形势下公司走得更高，更好，更远，管理要有大智慧，管人管事管技术都要有大智慧。要重视时间成本，要提高工作效率，要建设一支精干、高效、忠诚的干部队伍；要更加重视人才建设，要坚持德才兼备的选人标准，用好人、用对人、培养人，建设一支有活力、有向心力、有能力的学习型人才队伍。生产管理上要严抓落实，责任到人，有计划地开展工作。制度体系不能只写在纸上，要真正的对照执行。要振奋精神撸起袖子真干实干，将绩效考核落实到位，要发动公司全体员工都要争做创新实践的领路者。要定目标、理思路、寻方法、找差距，敢于挑战，勇于探索，以时不我待的紧迫感，奋发有为的精神状态，凝心聚力共谋发展。
