转变 创新 提升
——宏达高科2013年上半年度工作总结会议召开
为确保全面完成2013年各项工作目标，认真总结上半年工作情况，部署下半年工作，宏达高科（以下简称公司）2013年半年度工作总结会于2013年8月8日下午在杭州太子湾翠越会召开,公司部门副经理以上人员、公司董事长沈国甫先生、总经理马月娟女士及管委会其他成员共30人出席了会议，会议由行政副总潘建华主持。
根据会议议程安排，公司12个部门经理分别向会议提交了上半年度书面总结并在会上以PPT的形式汇报发言。各部门肯定了本部门上半年工作取得的业绩，分析了工作中存在的问题并对有关问题原因进行分析，还就下半年的工作及对公司发展提出了建议。
公司副总顾伟锋、许建舟、潘建华、财务总监朱海东、总经理助理孙云浩分别就各自兼职的部门工作、分管工作作了交流发言，对下半年工作按分工提出了要求。
为体现忠实诚信、勤勉尽职的原则，维护公司与员工的共同利益，会上大家还签订了《履职承诺书》。
公司董事长沈国甫先生、总经理马月娟女士在听取各部门、各位分管领导的汇报后充分肯定了大家在上半年工作中取得的成绩，并分别作了重要讲话。
马月娟总经理就下半年工作目标的完成，针对平时工作中存在的一些创新不足，产品质量不够稳定，生产过程中存在浪费等问题提出了批评，并对下半年有关具体工作提出了要求，要求有关部门管理好自己的三分田，加强供应商管理，加强运输的及时性与合理性的管理，开展技术自主创新工作，壮大技术队伍。还要求对项目申报、管理人才引进、薪酬制度完善、生产现场整治、ERP项目验收、体系管理、客户服务、员工培训等方面划定时间，脚踏实地、一一落实，争取在年底向董事会交上一份满意的答卷。
沈国甫董事长号召全体与会人员，要以销售为中心，生产为重点，转变思想观念，严格要求，不断提高自身业务水平。要通过不断创新，实施精细化管理，细节管理一定要到位。要壮大销售队伍建设，牢牢树立为销售服务的意识；要节能降耗，降本增效，部门相互之间要衔接到位；要进一步完善制度、管理规范，必须真正做到“制度面前人人平等”；要全力做好安全、文明、环保工作，保证公司和谐发展；要大力引进技术、销售人才，用好人才，留住人才；要对自身的不足提出一些积极的改进措施，在提升管理你水平、提高工作效率上下功夫，讲得好不如做得好。
会议认为，上半年经过大家努力取得了一定成绩，大家客观地分析了问题和原因，真心真意地指出了不足与差距，各部门要严格按照沈董事长提出的要求，同心协力，克服困难，再接再厉，不断提升管理水平，圆满完成年度目标。
