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宏达高科2012半年度总结述职大会于杭州黄龙饭店隆重举行

网站编辑:sxd │ 发表时间:2013-02-25 

表彰优秀  鼓励先进  寻找不足  谋求发展


宏达高科2012半年度总结述职大会于杭州黄龙饭店隆重举行


宏达高科2012半年度总结述职会议于7月8日在杭州黄龙饭店正式召开。会议由行政综合部刘红旗主持,部门副经理(含)以上人员参加了本次大会。会议内容有:


一、供应部副经理陈晶、测试中心主任邱宏伟、纬编生产部经理何建平、技术部经理张建福、基建部总工陈卫荣、行政综合部经理刘红旗、财务部经理朱海东、营销中心经理许建舟、总经理助理顾伟锋等分别就各自部门以及分管部门工作做述职报告。


二、大会表彰了经编生产部和测试中心,分别授予管理卓越奖和管理先进奖。获奖部门代表在获奖感言中表示,这是对我们工作的肯定,也将成为我们前进的动力。


三、总经理马月娟汇报总结上半年工作完成情况,部署下半年重点工作,肯定了上半年度大家努力工作取得的成绩,指出了不足和差距,要求各部门提升管理水平,增效降耗,认真做好各项工作,严格要求各部门在当前复杂环境下完成年初制定的目标任务。


四、会议的头脑风暴环节以分小组、跨领域、跨部门会谈的方式,讨论2012年上半年各种问题产生的原因并探讨了具体的解决方案。


五、董事长沈国甫在听取各部门总结述职报告,参加头脑风暴讨论后做了重要讲话,对于下半年重点工作也做出了重要指示。


首先,绩效考核方案的实施要真正把产量、质量和工资收入挂钩起来。希望各负责人能够从大局出发,广泛听取职工意见,认真、深入地推进这项工作。


第二,管理理念的创新。今年我们提出了“管理提升年”、新上了ERP项目,在理念创新方面,大家不要被陈旧的、落后的思想束缚了自己的进步,也影响了企业的进步。


第三,重点培育新人。我们的项目申报、我们的文化宣传、我们的经营管理都有一批优秀的新人在逐步担当起来,他们是我们宏达进一步发展的希望。我相信我们宏达人一定会有宽阔的胸怀,会支持、鼓励新人的成长,我们要积极主动得给他们的发展提供舞台,长江后浪推前浪,这也是历史的必然。


第四,加强制度意识。企业的兴衰成败靠的是完善、合理的制度,要真正做到“制度面前人人平等”。


第五,投入在不断扩大。新的食堂、新的办公大楼都在紧锣密鼓的建设中,新的车间、新的生产线已经投入使用,一年以后硬件的变化大家都可以亲身体会。希望新的理念,新的技术、新的管理也能够跟上企业发展的需要。


当然,我们在总结成绩的同时,也要深刻地认识到自身的不足。


创新不足、快速反应不足、执行力不足,是我们企业必须正视的问题,坚持创新理念;无论是产品、技术、还是质量问题、管理问题都形成快速反应机制;提高执行力是我们的当务之急。目前景况下,很多企业不景气,都在降薪、裁员,我们反而要抓住这样的机会提升企业的人力资源优势。


本次大会我们总结了宏达高科半年来的成绩,找出不足、明确目标、解决问题,希望在下半年,每一位员工更加认真工作,对照自身存在的问题,拿出对策、快速反应,力争顺利、圆满完成公司下达的任务目标。我们坚信,在宏达高科全体员工的共同努力下,我们一定能克服困难,昂首在波涛汹涌的钱江潮上,成为管理规范、技术领先、效益卓越的现代化企业。