信息化升级项目启动大会顺利召开
经过近一年的准备，宏达高科在与杭州优时软件、用友软件、金碟软件、上海环思信息技术有限公司进行接洽、演示、初步调研、现场参观走访等选型工作后，公司最终选择与上海环思信息技术有限公司合作，对公司于2003年实施的ERP管理系统进行全面升级。
2012年4月17日，公司ERP升级项目启动大会在营销中心二楼会议中心召开。总经理马月娟、各部门负责人、ERP项目小组成员，以及上海环思信息技术有限公司总经理吴福根、高级技术工程师黄式敏、销售业务经理汪汉卿等出席了启动大会，会议由综合部经理刘红旗主持。
ERP管理系统升级是公司“2012年管理提升年”的重要举措之一，马总在会议致辞中强调，在新时期，为了开辟更广阔的市场，必然要面对更严峻的挑战，因此，需要用更先进的管理手段武装自己，为公司装上“千里眼、顺风耳”，真正实现“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”。ERP升级项目的启动，标志着宏达的发展将进入一个新的阶段，将借助信息化手段实现精细化管理的目标。实施ERP不仅仅是公司综合信息化建设的一个重要组成部分，更是企业自身发展的需要、竞争的需要、提高员工整体素质和经营管理水平的需要。
为了确保ERP项目能够达到预期的目标，为宏达的精细化管理发挥重要作用，马总还提出了五点要求：
一、 精心组织、认真实施。实施方要组织好项目实施团队，选派经验丰富的项目经理和工作人员。实施团队要以高度负责的态度，认真听取宏达的意见和建议，确保实施方案具有可操作性、可靠性。
二、加强领导，积极配合。在公司管理层的领导下，宏达的项目实施团队要积极配合实施方工作，确保项目按照计划节点稳步推进。涉及到项目实施的有关部门和人员一定要顾全大局、积极配合，真正做到尽职尽责、有效沟通、积极合作。
三、加强专项培训，全员积极参与。随着项目的实施，公司企管部要协调好有关培训的事宜。根据项目推进的需要，宏达的实施团队要做好培训准备工作，安排好各级各类人员参加培训，一定要保质保量完成培训任务。
四、ERP实施过程中，要有应对困难的充分思想准备。即使ERP信息系统上线了，使系统投入正常运营还有大量的工作要做，会遇到各种困难和问题，还会出现暂时的不适应，甚至部分人员会出现抵触情绪，但是我们要迎难而上，继续加强工作。
五、要加强员工队伍建设，提高员工队伍整体素质。ERP系统有效运行对业务人员、管理人员自身素质要求更高，提高业务人员、管理人员综合素质是有效利用ERP系统的根本保证。因此，包括公司领导在内的每个人都要“明确自己干什么？检讨自己能干什么？反思自己干成了什么？”要以实施ERP项目为契机，加强员工队伍建设，全面开展员工队伍的培训和教育。每个人要按照有效应用ERP系统为前提，努力学习，勤奋工作；尤其是部门负责人，要带头学习ERP知识，要带头推进、使用ERP系统；不能抽象地支持，具体地抵触。
上海环思吴福根总经理也对ERP项目成功的关键因素进行了深入的分析和阐述。与会人员还表达了对成功实施ERP项目的坚定信心，大会在全体与会人员铿锵有力的宣誓声中结束。
